Utrzymuj treść blisko kodu i procesu, który opisuje.
- README i wykonanie lokalne
- Decyzje architektoniczne
- Kontrakty i integracje
Dokumentujemy decyzje, działania i trudną do odtworzenia wiedzę, łącząc ją z codzienną pracą, aby zawsze była użyteczna i weryfikowalna.
Utrzymuj treść blisko kodu i procesu, który opisuje.
Wyjaśnij, jak obserwować, uwalniać i odzyskiwać.
Udostępnianie to nie to samo, co prezentacja; druga strona musi mieć możliwość wykonania.
Dostosowujemy głębokość i tempo do ryzyka projektu. Zachowujemy mechanizmy kontroli chroniące wynik, unikając jednocześnie dokumentów, spotkań i narzędzi, które nie wpływają na decyzję.
Utrzymuj treść blisko kodu i procesu, który opisuje. Komponenty, granice, dane i integracje. Wynik ma właściciela, datę przeglądu i powiązanie z decyzją dotyczącą produktu.
Wyjaśnij, jak obserwować, uwalniać i odzyskiwać. Kontekst, opcje i decyzje techniczne. Wynik ma właściciela, datę przeglądu i powiązanie z decyzją dotyczącą produktu.
Udostępnianie to nie to samo, co prezentacja; druga strona musi mieć możliwość wykonania. Operacje, incydenty, dostawy i odzyskiwanie. Wynik ma właściciela, datę przeglądu i powiązanie z decyzją dotyczącą produktu.
Utrzymuj treść blisko kodu i procesu, który opisuje. Tematy, właściciele, sesje i dowody. Wynik ma właściciela, datę przeglądu i powiązanie z decyzją dotyczącą produktu.
Komponenty, granice, dane i integracje.
Kontekst, opcje i decyzje techniczne.
Operacje, incydenty, dostawy i odzyskiwanie.
Tematy, właściciele, sesje i dowody.
Krytyczna wiedza i odbiorcy.
Format zbliżony do rzeczywistej pracy.
Wyjaśnienie, łączenie w pary i pytania.
Druga strona wykonuje i aktualizuje.
Każda aktywność powinna pomagać zespołowi w zrozumieniu, podjęciu decyzji, realizacji lub uczeniu się. Jeśli nie przynosi ona użytecznego rezultatu, jest upraszczana lub eliminowana.
Uzgadniamy, kto przygotowuje informacje, kto podejmuje decyzje, kto je weryfikuje i kto musi je znać. To rozróżnienie skraca czas oczekiwania i zapobiega powtarzaniu rozmowy, ponieważ nikt nie wie, czy została zakończona. Ważne decyzje pozostają w kontekście i można je zweryfikować w przypadku zmiany warunków.
Monitorowanie łączy w sobie rezultaty produktu i stan techniczny: dostarczony rezultat, pozostałe ryzyko, zależności, jakość i zdolność operacyjną. Nie używamy prędkości, godzin ani liczby zadań jako automatycznych substytutów wartości. Odpowiedni rytm pozwala na wczesne wykrywanie problemów i pozostawia wystarczająco dużo czasu na ich rozwiązanie.
Nie. Zachowujemy ważne kontrole, jednocześnie dostosowując szczegółowość, rytm i dokumentację do rzeczywistego ryzyka.
Tak. Repozytorium, śledzenie, komunikacja i dostarczanie są zintegrowane ze środowiskiem klienta, gdy tylko jest to możliwe.
Kontynuuj diagnozę, wykonanie lub doświadczenie pokrewne.
Opowiedz nam o kontekście, głównej przeszkodzie i oczekiwanym wyniku. Odpowiemy, udzielając odpowiedzi na pytania niezbędne do wstępnej oceny.