Proces CI/CD
Produkcja opiera się na krokach zapamiętanych przez jedną osobę. Polityka budowy, testów, analizy i promocji. Decyzja jest dokumentowana z właścicielami, granicami i konkretnym sposobem jej weryfikacji.
Ograniczamy liczbę czynności wykonywanych ręcznie, zmiany w środowisku i trudne do powtórzenia wydania poprzez łańcuch dostaw proporcjonalny do produktu.
Zrównoważona prędkość pojawia się, gdy wprowadzanie małych zmian jest rutynowe, weryfikowalne i odwracalne.
Nie traktujemy każdej potrzeby jako odizolowanej. Łączymy problem z danymi, regułami, zależnościami, ludźmi i operacjami, aby rozwiązanie pozostało zrozumiałe po dostarczeniu.
Produkcja opiera się na krokach zapamiętanych przez jedną osobę. Polityka budowy, testów, analizy i promocji. Decyzja jest dokumentowana z właścicielami, granicami i konkretnym sposobem jej weryfikacji.
Środowiska zachowują się różnie. Kontenery lub konfiguracja wersjonowana, w zależności od potrzeb. Decyzja jest dokumentowana z uwzględnieniem właścicieli, granic i konkretnego sposobu jej weryfikacji.
Nie ma żadnego wyuczonego wycofania. Kontrole, migracje, okna i wycofywanie. Decyzja jest dokumentowana z właścicielami, granicami i konkretnym sposobem jej weryfikacji.
Testy są przeprowadzane z opóźnieniem lub niekonsekwentnie. Właściciele, sygnały, incydenty i odzyskiwanie. Decyzja jest dokumentowana z właścicielami, granicami i konkretnym sposobem jej weryfikacji.
Ostateczny zakres ustala się na podstawie dostępnych dowodów i ryzyka, które należy ograniczyć.
Tworzenie, testowanie, analiza i promowanie polityk.
Kontenery lub konfiguracja wersji, w zależności od potrzeb.
Sprawdzanie, migracje, okna i wycofywanie.
Właściciele, sygnały, incydenty i odzyskiwanie.
Cele, użytkownicy, obecny system, ograniczenia i ryzyko.
Zakres, decyzje, testy i plan realizacji.
Małe, sprawdzone i możliwe do udowodnienia zmiany.
Wydanie, obserwacja, nauka i kolejne priorytety.
W przypadku DevOps i CI/CD postęp nie jest mierzony ilością kodu. Szukamy weryfikowalnych zmian w zachowaniu, ryzyku, autonomii zespołu i możliwościach operacyjnych.
Najpierw uzgadniamy, która sytuacja musi się zmienić i jakie dowody pokażą wynik. Może to być przepływ niezależny już od manualnych kroków, wyćwiczona regeneracja, scentralizowana reguła lub sygnał umożliwiający wcześniejszą diagnozę. Bez tego odniesienia technicznie poprawne przedstawienie problemu może nadal nie być w stanie go dostrzec.
Następnie weryfikujemy, czy zdolność jest zachowana: kod jest możliwy do przeglądu, dane zachowują integralność, awarie mają znaną reakcję, a ważne decyzje nie zależą od pamięci ustnej. Zamknięcie obejmuje pozostałe granice i kolejne priorytety, a nie obietnicę perfekcji.
Określamy warunki i ograniczenia w sposób wyraźny, aby uniknąć uniwersalnych rekomendacji.
Oddzielamy prace niezbędne, prace, które można odłożyć na później, oraz założenia w celu ich weryfikacji.
Wybieramy złożoność, którą produkt i zespół mogą udźwignąć.
Każda dostawa obejmuje informacje dotyczące sposobu udostępniania, obserwowania i odzyskiwania usługi.
Odpowiedzi na pytania dotyczące zakresu, dowodów i metod pracy.
Tak. Najpierw rozumiemy kod, dane, operacje i ograniczenia, zanim zaproponujemy zmianę.
Poprzez widoczne cele, produkty, założenia, wykluczenia i kryteria akceptacji.
Początkowa rozmowa pozwala określić kontekst, pilność i najbardziej odpowiedni następny krok.
Kontynuuj diagnozę, wykonanie lub doświadczenie pokrewne.
Opowiedz nam o kontekście, głównej przeszkodzie i oczekiwanym wyniku. Odpowiemy, udzielając odpowiedzi na pytania niezbędne do wstępnej oceny.