Как расширить команду разработчиков PHP, не потеряв при этом контроль или знания.
Расширение потенциала эффективно, когда роль, контекст и ответственность четко определены. Техническая и организационная интеграция имеют такое же значение, как и выбор профиля.
- Определите желаемый результат до составления резюме.
- Подготовьте условия доступа, окружающей среды и контекста.
- Интегрировать этапы проверки и доставки.
- Оцените автономность, качество и передачу знаний.
1. Определите потребность.
Отдельно следует указать на недостаток рабочей силы, знаний, руководства или преемственности. Опишите результаты и ответственность; список технологий не объясняет суть работы.
- Ожидаемый результат.
- Ответственность и полномочия.
- Необходимые взаимодействия.
- Продолжительность и вместимость.
2. Выберите модель
Фиксированный проект соответствует стабильному масштабу и приемлемости; выделенная команда отвечает меняющимся приоритетам; техническое обслуживание отвечает непрерывности и переменному спросу.
- Стабильность области видимости.
- Право собственности на продукт.
- Необходимы указания.
- Ожидается преемственность.
3. Выбор с учетом контекста
Оцените логическое мышление, коммуникативные навыки, соответствующий опыт и способность работать на существующей базе. Используйте беседу или упражнение, аналогичное реальной работе.
- Решения и компромиссы.
- Чтение существующего кода.
- Тестирование и диагностика.
- Сотрудничество и объяснение.
4. Внедрение дизайна
Необходимо подготовить доступ, среду, домен и первую поставку. Небольшая комплексная задача выявит гораздо больше, чем несколько недель изучения документации.
- Карта и владельцы.
- Проверенная среда.
- Сопоставление и анализ.
- Ограниченная первая поставка.
5. Интегрировать системы контроля качества и отслеживания.
Внешние профили используют тот же бэклог, проверку, тестирование и релиз. Измеряйте результаты, препятствия и состояние системы, а не отдельные часы работы или коммиты.
- Результат за роды.
- Совместная проверка.
- Определение слова «сделано».
- Видимый риск и знания.
6. Перенос плана
Избегайте исключительного владения критически важными модулями. Объедините документацию, парное программирование, ротацию и заключительные сессии, чтобы потенциал оставался внутри организации.
- Доступный код и принимаемые решения.
- Вторичные владельцы.
- Планы действий и архитектура.
- Планируемое закрытие или замена.
Материалы, связанные с этим решением
Продолжить с диагностикой, выполнением или смежным опытом.
Примените это руководство к своему приложению.
Мы анализируем ситуацию, имеющиеся данные и варианты действий, не привязывая оценку к реализации.