Metodologías ágiles en el desarrollo de software

Hoy en día, las empresas que se dedican al desarrollo de software buscan nuevos métodos de trabajo que puedan aumentar la productividad, la calidad del producto final, mientras que se acortan los tiempos de entrega.

Para lograr estos objetivos, en los últimos años, se han creado métodos de trabajo, conocidos como metodologías ágiles, que, si son implementadas correctamente, ayudan a las empresas a desarrollar software de calidad, organizando a los equipos de trabajo y reduciendo los inconvenientes o problemas técnicos.

Si estás interesado en descubrir más en profundidad que es una metodología ágil y como puedes implementarla en tu empresa de desarrollo de software, encontraste el artículo que estabas buscando.

¿Qué es una metodología ágil?

La metodología ágil es un enfoque de trabajo que apunta a ofrecer un producto de calidad al cliente, realizando entregas incrementales frecuentes a corto plazo gracias a la labor coordinada de pequeños equipos multifuncionales y autoorganizados. De este modo, se busca lograr tener una retroalimentación frecuente con el cliente para ir realizando los ajustes en el software antes de la entrega final.

A diferencia de los métodos de trabajo tradicionales (secuenciales o en cascada), el método ágil quiere corregir las disfuncionalidades clásicas que se producían en el intento de ofrecer un producto completo en un plazo de tiempo largo, sin tener en cuenta de las necesidades cambiantes del usuario.

Podemos decir en pocas palabras que las metodologías ágiles ayudan a organizar los equipos de trabajo para producir resultados incrementales a corto plazo, mientras que se capacita a los profesionales a lidiar con los cambios de último minuto en un entorno que se caracteriza por ser incierto y turbulento.

Al mismo tiempo, incluye prácticas técnicas de trabajo que apuntan a la automatización de los procesos de desarrollo y de prueba del software para reducir los tiempos de entrega.

Es por ello que las metodologías ágiles apuntan a comprender cómo trabajar de manera sincrónica, multifuncional, captando cuáles son las posibles situaciones de cambio para adaptarse de la manera más rápida posible, entregando al cliente un producto de calidad que responda a sus necesidades.

Beneficios de la utilización de metodologías ágiles

Las metodologías ágiles ofrecen importantes ventajas durante la fase de desarrollo de software, por lo que no sorprende que un número cada vez más grande de empresas hayan decidido capacitar a sus trabajadores para la implementación de estos métodos de trabajo.

Dicho esto, estamos seguros de que te estarás preguntando cuáles son estos increíbles beneficios que ofrecen las metodologías ágiles. Te lo vamos a contar nosotros.

Se trata de un método de trabajo que permite al equipo de desarrollo trabajar de manera flexible, es decir que los profesionales tienen una gran capacidad de reacción ante los cambios que surgen de los inconvenientes o por los cambios en las necesidades del cliente. Esta es una ventaja importante porque permite al equipo adecuarse a las nuevas exigencias, ahorrando tiempo y reduciendo la carga de estrés.

Asimismo, como te habrás dado cuenta, con las metodologías ágiles aumenta la productividad durante la fase de desarrollo porque se elimina la burocracia innecesaria y se motiva constantemente al equipo que puede estructurarse de forma autónoma en función de las capacidades de cada profesional.

Otra gran ventaja del método ágil es la posibilidad de predecir los tiempos de desarrollo, ya que se puede descubrir la velocidad media de trabajo del equipo durante el sprint (ciclo de trabajo continuo) para estimar de manera fehaciente cuando puede estar lista alguna funcionalidad principal. Al mismo tiempo, se reduce el Time to Market. ¿Qué significa? El cliente va a poder utilizar las características principales del software antes de que el proyecto sea terminado del todo.

A su vez, se aumenta la productividad gracias a la organización, los tiempos de desarrollo en spring mientras que se van reduciendo los riesgos que pueden ocurrir durante la creación del software.

Perfiles / Roles en el uso de metodologías ágiles (Scrum Master)

Ahora bien, entre las metodologías ágiles más utilizadas en el sector del desarrollo de software, la más famosa es el SCRUM.  Para que conozcas mejor esta metodología ágil, a continuación, te vamos a presentar cuáles son los roles principales y cómo se organizan los diferentes perfiles de trabajo.

Product Owner

Es quien está a cargo de que el equipo Scrum trabaje correctamente, prestando particular atención a la perspectiva del negocio e de la ganancia económica. Entre sus funciones principales se encuentra la atención al cliente.

En este sentido, el Product Owner ayuda al cliente a escribir las historias de los usuarios para luego colocarlas en el Product Backlog.

Scrum master o también conocido como facilitador

El Scrum Master es el responsable del cumplimiento de las reglas del método de trabajo de SCRUM. Lo que hace es que el equipo comprenda cómo tiene que trabajar y organizarse para que se trabaje en función de las normas del método. Es así que busca eliminar los obstáculos que ralentizan el desarrollo y el cumplimiento del objetivo del Sprint.

Es por tal razón que el Scrum Master asesora y forma al equipo de trabajo y al Product Owner, de manera tal que se logren los objetivos establecidos.

Desarrollador

Los desarrolladores forman parte del equipo de trabajo y están a cargo de la creación del software. Cada miembro del equipo tiene que realizar la entrega del incremento del producto requerido en cada sprint.

Kanban, ¿Qué es? ¿Cómo funciona?

Una de las metodologías ágiles más implementadas en el campo de desarrollo de software es Kanban. Si aún no la conoces, no te preocupes porque te vamos a contar que es Kanban y cómo funciona.

Kanban es un método de trabajo que organiza los equipos de trabajo para que las entregas sean continúas sin sobrecargar a los desarrolladores. El objetivo final es estimular la cooperación y la interconexión entre los profesionales para que se logre desarrollar un software de calidad respetando los plazos de entrega.

Esta metodología ágil es particularmente apreciada por las empresas porque es un método evolutivo no disruptivo, por lo que las entregas son continuas en un lapso de tiempo de 2 o 3 semanas para que la retroalimentación sea más rápida.

Es por ello que se trata de un modo de trabajo visual que gestiona el trabajo a medida que se avanza con el desarrollo del software. No se trata solo de visualizar el flujo del proceso de trabajo, sino también cómo se está plasmando ese flujo en la realidad para identificar así cuáles son las causas de retraso en el desarrollo y poder encontrar las posibles soluciones.

Las palabras claves con Kanban son la eficacia y la eficiencia para ajustar el proceso de trabajo a los tiempos de entrega y a las necesidades de los clientes.

SCRUM, ¿Qué es? ¿Cómo funciona?

Otro método de trabajo para el desarrollo ágil de software es el Scrum. Se trata de un modelo de trabajo que implica aplicar regularmente un conjunto de buenas prácticas para trabajar de forma conjunta, entre los varios equipos, con el objetivo de alcanzar el mejor resultado posible.

Para que entiendas mejor, te vamos a contar cuáles son sus características principales. El SCRUM funciona gracias a una estrategia de desarrollo incremental a diferencia de otros métodos que recurren a la planificación y ejecución sistemática. Además, busca la calidad del resultado final, sobre todo con respecto al conocimiento tácito en los equipos auto organizados.

Al mismo tiempo, este método solapa las diferentes fases de desarrollo, evitando los ciclos secuenciales o en cascada típicos de otros métodos de trabajo. Lo que se busca es que el desarrollo incremental se produzca en tiempos cortos y fijos, priorizando aquellos elementos que valoriza más el cliente, mientras que el equipo se sincroniza y se adapta a los cambios.

Durante cada sprint, es decir, en un periodo de tiempo que puede variar entre una y cuatros semanas, el equipo debe concretar un incremento en el desarrollo del software.

Con respecto a la creación y organización del equipo de trabajo, anteriormente hemos mencionado cuáles son los perfiles y los roles más importantes en el método Scrum entre los cuales se encuentra el Product Owner, el Scrum Master y los desarrolladores.

Aun así, tenemos que señalar que, para que el equipo trabaje correctamente y logre alcanzar las metas establecidas en cada sprint, se recomienda que el equipo sea de tamaño reducido, de no más de 9 personas que ofrezcan habilidades transversales (por ejemplo, de análisis, desarrollo, documentación entre otras).

Conclusión

Para ir concluyendo con el artículo de hoy, queremos señalar que, implementar una metodología ágil como Kanban o SCRUM permite mejorar los resultados obtenidos por los equipos que se dedican al desarrollo de software.

Los beneficios que ofrecen estas metodologías son varios, como el aumento de productividad, gestión de tiempo, mejor adaptabilidad a los cambios, por lo que la eficacia y la eficiencia son los pilares de los métodos de trabajo ágiles.

Entonces, qué estás esperando. Si quieres que tu equipo de trabajo presente productos de calidad, en menor tiempo y satisfaciendo las necesidades de las empresas, las metodologías ágiles son el modo de organizar el trabajo ideal para ti.